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工业互联网的变现思维:能变现的行业才是最优“前途”

SaaS 时代下的中小企业转型思考

2020-04-29

作者:叶昌文

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叶昌文简介:长期从事企业管理信息化相关工作,十余年致力服务于中小企业健康管理咨询,为企业提供全面管理信息化咨询方案,在全国范围内培训近 100 场,讲课脉络清晰,现场气氛活跃,受到广泛认可!

一、中小企业面临的外部挑战与内部难题

当下,中小企业除了面临互联网发展所带来的价格透明、选择多样化挑战外,由于人口红利效应的减弱、劳动力成本上升、市场需求饱和以及节能环保成本提高等,企业的经营压力陡增。

伴随着外部挑战,内部的困难愈发显性化:人员规模增长过快,管理难度加大; 管理消耗精力过多,无暇顾及战略和方向;资源有限不能吸引更优秀的人,限制企业更好的发展。种种问题,中小企业要实现持续发展,转型升级势在必行。

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二、如何借助 T+CLOUD 系统强化内部管理

T+CLOUD 是企业的财务、进销存、电商业务、协同办公、移动管理基于统一的云平台应用,帮助企业构建新型生意社交网络和营销关系,成为智能商业范式下的“智公司”

1、团队管理

业务员:规范拜访路线、现场记录拜访情况、手机移动下单、后台轨迹跟踪、业务报表提供考核依据;

仓管:按单拣货,商品不对、数量不对及时提示,避免错发、漏发的情况。拣货完成自动生成出库单,数据处理及时,提高库存准确性。多人扫码盘点,数据自动累加,避免手工录入数据的错误,提高盘点效率。

2、库存管理

通过销售订单、要货单分析、采购需求分析,生成采购建议;通过设置最高最低库存预警,控制存货库存量;通过有效期预警、库龄分析、呆滞存货分析,实现 合理的库存调度。

3、成本管控

通过费用的事前申请、事中审批、事后分摊,精准控制费用;对业务员下单业务进行价格控制,既给了业务员一定的灵活性,又保证了企业的利润,且管理层可以通过报表查看每个业务员的销售毛利和毛利率情况。

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4、回款管理

按额度或期限,进行信用管控;通过信用超额预警提醒是否给超过信用额度的客户发货,收款预警提醒对即将到期或者已经逾期的客户收款;通过微信、QQ、邮件等多种方式向客户发送对账单。

数字经济是融合性经济,赋能效应显著,不仅帮助企业实现自身的快速发展,还有助于推动传统产业优化资源配置、实现转型升级。

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没有成功的企业,只有时代的企业。敏锐洞察到数字化时代变革的企业已先行实践,探索出自有模式与路径,他们或将引领数字化时代下中国企业的新一轮发展。

*文章为作者独立观点,不代表蘑菇学院立场。

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