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工业互联网的变现思维:能变现的行业才是最优“前途”

用执行力三轮模型,转出雷厉风行的人生!

2020-05-20

作者:沈国辉

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沈国辉简介:管理科学与工程硕士,曾任格兰仕冰洗事业群副总经理兼中国市场总监,超十年渠道拓展及团队管理经验。2016 年创办蘑菇物联,实现营收增速连续 4 年超 300%。

一、什么是执行力?

把“执行力”用“既不重复,也不遗漏(MECE)”的原则拆解开来:
第一、你得有“执行的意愿”,这是原点,不然一切都是白扯;
第二、你得有“执行的能力”,光有意愿,没有能力,就是有心无力,你懂的;
第三、你还得有“时间”,不然老是拖期,或者忙了 A 忘了 B,也不叫有执行力, 对吧?

至此,我们彻底搞清楚了“执行力三轮模型”:

执行力=执行的意愿+执行的能力+时间管理技巧

二、如何提高执行的意愿?

执行的意愿是主动、积极、想把事情做好,愿意死磕到底、创造价值的内在动机。人是精神+物质的组合,光有物质,只能调动一时,无法持久,而且效果会越来越差,更重要的是物质是有限的,精神是无限的。

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在物质之外,可以通过价值感去激发团队意愿,通过使命感巩固团队意愿,通过愿景拔高团队意愿。

三、如何提高执行的能力?

执行的能力是把事情做好、给出有价值结果的能力和素质,主要由阅历和职业技能组成。对于职业技能而言,知道和会是两码事,会和精通是两码事,“职业技能的要求是“专业”。丰富阅历有且仅有三个途径:实践、阅读和与人交流。

可以通过三个内功心法、两种思维方式、一个技巧,提高“职业技能”和“阅历”。

1、三个内功心法

开放的心态、经得起折腾:具有开放心态的人勇于挑战他人并接受他人的挑战, 而挑战就是问“为什么”。

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两人行必有我师:只要我们善于观察和倾听,身边每个人都有值得我们学习和反思的地方。

勤于总结:总结可以帮助我们减少记忆的难度,而增加记忆的质量。

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2、两种思维方式

解构:即“分析、拆解”,事实和现象通过不同的维度解构,很容易就会发现其中的原理,也才能认知它的本质。

重构:即重混、重组,产生新的物质和观点。

3、三种逻辑思维方法

归纳法:由一定程度的关于个别事物的观点过渡到范围较大的观点,由特殊具体的事例推导出一般原理、原则的解释方法。

演绎法:与“归纳法”相对,是由一般到特殊的推理方法。

类比法:由一类事物所具有的某种属性,可以推测与其类似的事物也应具有这种属性的推理方法。

4、一个技巧

打破砂锅问到底——5 个 why,所谓 5 个 Why,就是对一个问题点连续以 5 个“为什么”来自问与追问,以找到问题的根本原因。

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5 个 Why 的关键所在:鼓励解决问题的人避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从确凿事实着手,沿着因果关系,刨根问底,直至找出根本原因。

四、如何做好时间管理?

做好时间管理要用好时间管理四象限法则。把时间按其紧急性和重要性分成 1、2、3、4 类,形成时间管理的优先矩阵。对于重要且紧急的事情必须立刻行动, 马上落实,相比“紧急不重要的事”,要优先处理“重要不紧急”的事,防止这类事情演化成“重要且紧急”的事情,让你忙得不可开交。

让自己变得雷厉风行的技巧

第一,学会把时间进行分类,时间可以分为碎片化时间和整块时间。整块的时间用于处理复杂且与这个时间相匹配的事情。要管理好事情的截止日期,并做一家事情就专注一件事情。

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第二,时间方面的 3 个小 Tips:
1、晚上的时间建议用于整块的工作、阅读或总结;
2、约他人或被他人约时应注意确认与反确认;
3、避免陷入游戏、短视频等时间的黑洞。

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