六周年 | 成为一家与客户、伙伴、员工一起成长的好公司！

现在如果客户反馈说设备发生了故障，我还可以通过蘑菇圈IEM分析它的历史运行数据，分析诊断故障原因，出差之前售后工程师带齐相关配件，一次上门解决客户的问题，避免多次上门才能解决问题。

虽然客户都有节能的需求，但在我看来单台设备的节能已经快接近天花板了，未来节能的大空间是整站节能。一个3台设备以上的站房，设备的调度、运行的参数、运行的组合等都有巨大的节能空间。

以前我们每天都要一个人跑现场去抄数据，去操作设备，一旦设备出什么问题，抄数据的时间就没有了，一天只能抄一次，我们拿着这个数据，想分析故障也分析不出来。

现在呢？我在手机、电脑上，就能看到车间的数据，设备什么时候要保养也会提醒我，数据统计、报表全部可以在系统查看或者下载，还有远程调参、智能控制等功能，我们的工作量大幅减少。

要做数字工厂，第一步肯定是数字化，要有数据，产了多少气？用了多少电？必须要清清楚楚的，没有数据没有说服力。第二步是智能化，要能辅助我控制，满足生产的需求。

随着各项生产成本的上涨，产品的利润被挤压，并且竞争对手也越来越多，企业不得不加大研发的投入，更不得不减少各项浪费。

以前客户只需要我们提供设备，现在我们还需要满足客户的高端工艺要求和节能需求。

这一方面是国家政策和市场环境造成的，另一方面也是因为技术的发展，相应的解决方案出现了。我们也在寻找具备技术实力的合作伙伴，一起服务客户，满足客户需求。

在服务上文世界500强电子企业的过程中，客户提出要对公辅车间进行数智化改造的需求，这个需求促成我们与蘑菇物联的合作，蘑菇物联的云智控产品、节能技术原理，最终说服了客户，促成了项目落地。

Jason的工号是002，2016年他入职的时候，公司还没有正式的办公室，他选择蘑菇有两个原因：1.技术方向对口；2.他隐约感觉物联网比较有搞头。

对于一个刚工作不久的程序员来说，能全盘参与一个产品从0到1的开发，巨大的挑战刺激出巨大的兴奋感。

有时候加班太累或者遇到难关的时候，他都咬紧牙关暗示自己：不能做到一半放弃，得有始有终，坚持到把产品做出来再说。

这一做就是6年。当初的前端开发现在已经是带队作战的产品经理了。

2017年，他记得产品要发3.0版本的时候，每天在办公室写代码写到10点多才回家，在家洗完澡后又继续写代码。第二天他去公司，打开git（开发工具），发现最后一行代码提交的时间竟然是凌晨2点多。

这一刻他意识到，同组的小伙伴，也在家继续写代码，更新了代码提交时间。付出这样的努力与汗水后，对他来说，产品更像是大家的“孩子”。

2019年底，Jason正式承担起产品经理一职，他开始拜访全国各地客户进行深度调研。让有社恐的程序员单独拜访客户，Jason在去见客户的路上就开始紧张了。

但有一次在天津，当看到客户拿出的需求清单，他被客户的认真打动。在和客户一条一条对需求的过程中，他切实体会到自己做的产品给客户带来了真正的价值，客户才会如此重视。他也感到重担在肩，需要把产品做得足够好，才能不辜负客户。

2021年，公司把钢企管家项目（超1亿元的项目）交给了他，他去钢铁生产线做调研，实地感受到了生产环境的恶劣。

尤其是油站，温度高、光线暗，管理油站的工人每隔2小时就需要去抄录供油压力、供油温度、液位等数据，十分辛苦。他再一次强烈感受到了自己的使命：一定要把产品做好，让工人们舒舒服服的工作。

2022年，Jason负责的产品线蘑菇圈ICRM，也将正式更名为蘑菇IOM（Intelligent Operation and Maintenance，即数字化运维），并发布新版本。跟Jason一起，这款产品到今天已经迭代了101个版本，产品定位更加清晰。

002、6、101都只是数字，你可以说它们没有意义，你也可以说团队的青春和成长都在这些数字里。

号角已经吹响了，战斗也已打响。在智能制造这个战场上，我们选择与客户、伙伴、员工一起成长，“要么共赢，要么不干”，分享胜利果实！

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