蘑菇物联完成近亿元B+轮融资，汤和松先生亲自出任董事，老股东继续加码

01 × 时机

蘑菇物联创始人沈国辉在接受媒体采访时表示：“工业互联网的目标就是推动制造业实现数字化、网络化、智能化。我笃定地相信未来的工厂一定会实现整厂智能化，制造业一定会走向智能制造。”

他还用PEST模型对这个观点做了解读：“P（政治politics）：制造业进行数字化、网络化、智能化升级转型是国家的重要战略部署，是必须完成的政治目标；E（经济economy）：产业数字化和数字产业化是当前经济增长的核心动能；S（社会society）：随着就业人口的结构变化，现在的年轻人宁愿送外卖，也不愿进工厂；T（科技technology）：工业互联网是以物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术所构成的综合性技术，这些技术都在突飞猛进的发展，再加上5G通讯技术的加持，技术的进步正在成为重要推力。”

今天的工业企业想要实现数字化、网络化和智能化转型，有且仅有两条路径：一条是「先分后总」；另一条是「先总后分」。先分后总，即先将一台台工业设备、一个个车间智能化，然后打通各车间数据，实现整厂智能化；先总后分，就是在顶层设计上为整厂的智能化画好蓝图，然后分步骤执行。我们相信在中国，对绝大多数的工业企业而言，「先分后总」的转型路径更加切实可行，ROI更加清晰可控，失败风险更低。

因此设备的智能化、车间的智能化就变成了工业企业进行数字化转型的第一步。尤其是对于高能耗、泛应用的通用工业设备进行智能化改造，需求十分旺盛。

02 × 团队

蘑菇物联的团队集中了互联网与工业两大领域的优秀人才，核心团队来自中科院、IBM、富士康、用友、TP-Link、施耐德、美的、格兰仕、英格索兰、阿特拉斯等知名企业。软件研发总监从事ERP、CRM系统和数据库研发工作10年，曾负责多家大型集团公司的系统开发工作；硬件研发总监来自中科院计算所，主持国家、省级高新科技产品的研发13项；首席架构师来自IBM。面对工业现场的复杂性，蘑菇物联坚持软硬件自主研发，「两手抓、两手都要硬」，将产品和服务的价值做深，持续深耕通用工业设备行业。

03 × 产品

经过近5年的快速迭代，蘑菇物联现已成功拓展了空气压缩机、干燥机、净化设备、风机、水泵、冷却塔、余热回收设备、加热炉、激光机械等通用工业设备行业。通过自主研发的硬件（蘑菇云盒、边缘智能服务器）、软件（蘑菇圈IEM、蘑菇圈ICRM、压缩空气分析套件、云运维、云智控、智运维），对这些设备以及设备构成的车间进行数字化和智能化改造。

04 × 客户

例如在激光设备行业，光纤激光设备厂商通过使用蘑菇物联提供的IEM系统，监测每一台出厂设备的运行数据，能实现设备运行全周期的数字化、故障预警以及远程固件升级，从而大幅降低运维成本。例如在空气压缩行业，蘑菇物联的云智控系统能实时监测空压站房内的空压机、干燥机、余热回收设备、冷却塔、输气管道等所有设备的数据，并通过AI智能算法，实现供气曲线与用气曲线的拟合，从而精准控制产气设备，达到节能降耗的目的。

05 × 价值

对于使用设备的工业企业而言，任何一笔投资都要考虑ROI，如果提供给客户的价值不可测量，那就无法说服客户使用你的产品和服务。因此「可测量」的价值，不仅是蘑菇物联对客户的一份承诺，更是蘑菇物联整个组织的使命。

为实现这一使命，沈国辉说：“我们是用打井的逻辑去做事情，扎扎实实打一口井，只有打得足够深，出的水才足够多、足够甜，创造的价值才足够大。我们和客户才能共饮甘泉。”

蘑菇物联以工业设备、设备车间的智能化为基点，推动中国制造业实现数字化、网络化、智能化。

06 × 关于投资

本轮领投方襄禾资本创始合伙人汤和松先生：

工业互联网作为制造业转型升级的重要基础，是襄禾关注的重点方向。蘑菇物联一直深耕通用工业设备领域，致力于为客户提供数字化和智能化管理的产品，其产品价值被验证，节能效果可量化。CEO沈国辉及其团队的战略能力、执行力和以客户为导向的价值观，给我们留下了深刻的印象，我们相信在沈总的带领下，蘑菇物联能够成为工业互联网领域的领军企业。

本轮跟投方GGV纪源资本投资副总裁罗超先生：

蘑菇物联始终将其软硬件及算法研发作为重中之重，持续为工业企业创造可测量的价值。相信本轮融资能够帮助团队进一步夯实技术基础，厚积而薄发。

本轮跟投方元禾原点投资总监朱斌先生：

元禾原点从A轮到B+轮，每轮都做出了追加投资的决策，在于我们坚定看好工业互联网的发展前景，在于看到蘑菇物联在通用设备领域的扎实发展并逐步在该领域头部效应初显。工业互联网是高速发展的万亿市场，玩家众多，我们认为客户会是最好的裁判，产品业务和应用场景能紧密结合，合理贴紧客户需求，打造系列化的“普适”产品，才会有更好机会突围。