蘑菇物联5周年，与工业互联网生态伙伴携手共创的5年

2021年3月25日，在蘑菇物联总部所在地深圳，举办了以「共创·再生」为主题的蘑菇物联工业互联网生态伙伴大会暨5周年庆活动。

什么是「共创」

与谁「共创」

为什么叫「再生」

与什么「再生」

早几年，大家对工业互联网的认识，有一个姓「工」or姓「网」的讨论。总结蘑菇物联这5年的发展历程，我们的回答是：既姓「工」又姓「网」，工业互联网的发展，离不开服务商与客户之间的共创。

与客户共创

苏州强时压缩机有限公司副总经理杨超和蘑菇物联研发总监李精华在台上分享。

与客户共创，满足客户需求，解决客户的难题，这样的产品，才有生命力。

鞍山恒拓气体设备有限公司总经理石亮、蘑菇物联销售总经理樊少辉和蘑菇物联商务助理陈严珺在台上分享。

这是一个「因为相信，所以看见」的故事，4年前石总对我们的信任，换来4年后他因为蘑菇物联产品和服务给他带来的价值，而发出一封感谢信。

大连阿尔卑斯电子有限公司总务科设备负责人李福文、蘑菇物联GR总监李严和蘑菇物联运维工程师谢泽桐，在台上分享。

在2020年冬天，大连疫情期间，李福文被封闭在家，通过云智控系统，连续27天远程操作、管理空压站房，保证生产顺利进行。

国药集团广东环球制药有限公司副总经理陈云鹄先生、蘑菇物联营销部助理总监张铭和蘑菇物联交付实施部副经理魏彬彬，在台上分享。

俗话说“船大掉头难”，但是在数字化转型这件事上，国药集团广东环球制药的行动很敏捷，三个月就从0到1，完成了整个项目的上线。

与客户共创，就是到客户现场去，到客户心里去，这也就是稻盛和夫先生所说的“现场有神明”。

客户的需求可能各种各样，现场的工况也复杂多变，但到现场去，双方持共创的态度行动，就能够取得双赢的结果。蘑菇物联过去5年的发展已经和生态伙伴们证明了这一点。

5年来，除了与客户共创，我们也很多合作伙伴一起共创。

阿里云，从2016年就开始了与蘑菇物联的合作共创之路，在阿里云工业互联网总经理郑旭先生的分享中，他说“一起打过战，才能叫合作。”在这5年中，蘑菇物联与阿里云一起并肩打过多场战役，在多个地区多个项目都有深入的合作。

此谓「共创」，何谓「再生」？

与时代与趋势再生

在「相信相信的力量：未来我们怎么共创？」的主题对话环节中，襄禾资本创始人汤和松先生、研华（中国）IoT嵌入式总经理许杰弘先生、《压缩机》杂志执行主编王盛先生和蘑菇物联创始人&CEO沈国辉先生，四位大咖从工业互联网的价值、创新的空间、行业的规模与前景等方面，谈了各自不同看法。

工业互联网的规模与机会以及客户的需求，不是一家企业能完成的事业，需要产业链上不同企业聚合创新共同完成。

因此，「再生」的意义，既是指“友好”，团结一切可以团结的力量：客户、供应链伙伴、投资人、媒体朋友等，也是指“繁荣”，大家一起创造价值，惠及每一位生态合作伙伴。

沈国辉在主题分享中，也提到想要帮助工业企业实现智能制造，让「数据上得来，智能下得去」，这不是蘑菇物联一家公司的事情。「在工业数字化这个星辰大海，我们不是一个人在战斗。」

蘑菇物联始终保持开放的态度，与更多的生态伙伴「再生」，为更多客户持续创造可测量的价值。

我们在忙什么？

我们在忙着帮助制造设备的企业提升服务质量，对标国际一线品牌的服务质量。

忙着帮助维保设备的企业降低运维成本。

忙着帮助使用设备的企业提质降本。

在《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》这份文件中，提到“2021-2023年是我国工业互联网的快速成长期。”

也许，我们忙着，就是不想错过这个波澜壮阔的时代，想顺着时代大潮的方向书写精彩的人生。